เป็นวิทยุบังคับ ในแบบ VTOL คือขึ้นลงแนวดิ่ง แแบบฮ. แต่มันเป็นเครื่องบินบังคับวิทยุ
อีกอันเป็นเรือโลมานะ
http://atcloud.com/stories/18565
ต่อไปเป็นเรือที่ บินได้ ขึ้นบกก้ได้
http://atcloud.com/stories/19610
เมื่อก่อนจนถึงเดี๋ยวนี้ ความเข้าใจในพระพุทธศาสนาของผมก็ยังไม่แจ่มชัดนัก รู้แต่ทำบุญที่วัด งานศพที่วัด และยกมือไหว้พระ หลายๆคนก็คงเป็น นึกว่านั่งสมาธิคือพุทธ ห่มจีวรโกนศีรษะก็คือพุทธ ทำบุญ ไม่ทำบาป ถือศีลห้าก็คือพุทธ เป็นคำถามในใจมาตลอดพุทธคืออะไร
ในความเข้าใจ พุทธมีจุดเริ่มต้นที่ พระพุทธเจ้าตรัสรู้ถึง อริยสัจ๔ (ทุกข์ สมุทัย นิโรธ มรรค)อันนั้นแล้ว ทรงโปรดเทศนาสั่งสอน เพื่อโปรดสัตว์โลกให้พ้นบ่วงทุกข์ จนมีพระสาวก คอยสืบต่อคำสอนต่อๆกันไป จนครบองค์ ได้แก่ พระพุทธ พระธรรม พระสงฆ์ เป็นกงล้อธรรมจักร หมุนขับเคลื่อนไป
สุดท้ายของนิโรธ ก็คือ นิพพาน ไม่มีตัวตน ไม่มีอะไรเลย ว่างเปล่าโดยสิ้นเชิง คือจุดที่ต้องสละให้หมดสิ้น เป็นจุดที่มุ่งหวังของพุทธ ซึ่งผู้นั้นต้องเข้าใจทุกข์อย่างถ่องแท้ ไม่เพียงนั่งวิปัญสนา กรรมฐาน หรือนั่งสมาธิ แล้วจะพ้นทุกข์ พ้นกรรมที่เป็นการกระทำที่เป็นบ่วงโซ่ได้
ผู้เข้าหาพุทธ ไม่จำต้องเป็นพุทธ หรือมีอายุมาก หรือผู้ที่เคยมีทุกข์ แต่พุทธเข้าถึงได้ด้วยปัญญาอย่างถ่องแท้ และการปฏิบัติตนสู่หนทางแห่งนิพพานนั้นได้ พุทธจึงไม่ใช่โบสถ์ วัด สงฆ์ พิธีกรรมใดๆ เป็นนัยยะสอดแทรกเข้าไปเพื่อดำรงค์อยู่สืบต่อคำสอน แห่งพระพุทธศาสนาซึ่งมีองค์คือพระรัตนตรัย(พระพุทธ พระธรรม พระสงฆ์)
ภายใต้การทำงาน เรามามัวคิดจะแก้ปัญหาไปวันๆ ตามปัญหาที่เกิด และหมักหมมไปวันๆไม่ได้
หากต้องแซงหน้าด้วยการคิดโปรเจ็คทำ และทำให้สำเร็จ เป็นสูตรสำเร็จแบบก๋วยเตี๋ยวในชามพร้อมปรุง
ถึงแม้ว่าก่อนที่จะทำงานโปรเจ็คได้สำเร็จให้เป็นรูปธรรมจับต้องได้ ตามแบบ ส.ส.ผลาญงบเค๊าว่า ก่อนหน้านั้นจะต้องมีสิ่งๆหนึ่งที่ต้องมาก่อน คือรู้ว่าจะต้องทำอะไร วิชั่น คืออะไร ค่อยตามด้วยมิสชั่น หากแต่วิชั่นที่ว่า ไม่สามารถเกิดขึ้นแบบทั่วๆไปได้ จะมาจากการหยั่งรู้ คือ จืนตนาการ ผสานกับไอเดีย ส่วนมิสชั่น คือการนำไอเดียไปสู่การปฎิบัติเป็นรูปธรรม
ถ้าเรามาคิดเรื่องการปฎิบัติเลย ลองแนวทางแบบญี่ปุ่นดูมะ ญี่ปุ่นเค๊าใช้สูตรนี้
PDCA
Plan การวางแผนงาน ในรูปตั้งโครงอะไรหลวม หาโมเดลวางแผนปัจจัยการใช้งาน ได้แก่
เงินทุน คนงาน เวลา การแมนเนจ ช่องทาง เทคโนโลยี่ เครื่องจักร เป้าหมาย ทางถอยหนี เครื่องมือชี้วัด ข่ายการควบคุม การสั่งการ ประเมินศักยภาพ อุปสรรค จุดเเข็ง จุดอ่อน ทีมเวิร์ค ไปสู่การร่างแผนงาน
แผนย่อย และแผนหลักสอดคล้องกัน
Do การปฎิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัด จะมีส่วนอำนวยการ ส่วนติดตามผล ส่วนปฎิบัติ มีการลงโทษ การให้รางวัล การทำโมเดลนำร่อง การประชาสัมพันธ์ การแก้ปัญหาหน้างาน
Check ตรวจสอบการปฎิบัติ ที่โยงกับแผนงานหลัก ขาดเเคลนอะไร อะไรมากไป มีอุปสรรคมากไหม แก้ไขอย่างไร ต้องปรับตรงไหน
Action นำต้นแบบ ไปสูการปูพรม ที่เท่า และทั่ว ในแผนปฎิบัติหลัก แก้ข้อผิดพลาดต่างๆให้น้อยที่สุด
เมื่อทำได้วงล้อก็เริ่มหมุนไปสู่ การวางแผนต่างๆต่อไป เพื่อสนองต่อ Vision โดยผลิตโปรเจ็คต่างๆออกมาต่อไป ซึ่งโปรเจ็คต่างๆล้วนสามารถขับเคลื่อนโดยตัวเอง ไม่เวิร์ค เปลี่ยนทิศทางก็จบไปทำได้ก็จะเป็นส่วนนึงของการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน
อย่าให้ความสำคัญในเรื่อง
-กลยุทธ์ Strategy -พันธมิตร -distributor/supplier chain/dealer -การตอบโต้ -การแข่งขัน ให้มากกว่าเนื้อแท้ของภารกิจ
ที่เน้นการวางทิศทาง วางโครงสร้าง และขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย ด้วยการ คิด สั่งการ ทำ ตรวจสอบ แก้ไข และวนไปสู่การคิดใหม่ เป็นลูปที่ก้าวไปข้างหน้า
