Uniq man in blue collar suit

ในช่วงนี้เริ่มสบายใจ

อยากไปเที่ยว ที่มันแปลกๆ และมีความสุข อยู่กับธรรมชาติ

..

ได้ถ่ายภาพ นอนเต้นท์ กินอาหารปิ้งย่างรอบกองไฟ

ไม่มีเวลาเดินๆ ติ๊กต๊อกๆ อย่างเวลาที่เป็นอยู่ขณะนี้

ช่างตรงกันข้าม มันเป็นเงิน เป็นทอง เป็นดอกเบี้ย ค่า เช่า

..

ถ้าต้องคลุกกับมันทั้งวัน ทำงานที่ชอบ มันก็มีความสุข

นึกถึงเพื่อนโรงเรียนเก่าคนนึง

..

เพื่อนคนนึง พ่อทำโรงแรมม่านรูด

เก่าโทรม แต่ยังดีที่พ่อส่งเรียนจบ ปวช.

ก็ช่วยงานพ่อมาแต่เด็ก

เพื่อนไม่พอใจที่พ่อ ไม่ปรับปรุง ยังอนุรักษ์เดิมๆ

สถานที่ทึมๆ เหมือนซอกอะไรไม่รู้

นัยว่า เพื่อลดต้นทุน หรือไม่มีทุน ปรับปรุง

..

เพื่อนคิดใหม่ว่า ความต้องการ ยังมีัอยู่ และมีเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

แต่ต้องปรับปรุงสถานที่ให้ดูดี สะอาด สดชื่น เขียวขจี เหมือนอยู่โรงแรมชั้นดี ไม่ใช่อีแอบ

..

ว่าแล้ว ก็แอบเอาโฉนดพ่อ ไปเข้าแบ๊งค์ กู้เงินธนาคาร มา

ซื้อที่ฝั่งตรงข้าม ม่านรูดของพ่อ ที่เป็นหญ้ารกๆ

ก่อสร้างโรงแรมม่านรูดที่ว่า

ปรากฏว่า ธุรกิจ ไปโลด

..

แกก็ติดต่อกู้เงิน เพื่อนๆ ในราคาดอกแพงๆ

มาจับธุรกิจ รับเหมาสร้างบ้าน

คอนเส็ปไม่เหมือนคนอื่น

..

แกประมูลอสังหา หลุดแบงค์ เป็นที่ทำเลดีๆ ถูกๆ

มาคำนวน ว่าได้กี่ห้องกีหลัง จัดเงินเข้าธนาคารไหน

สร้างเมื่อไร เสร็จเมื่อไร เพื่อป้องกัน งบลงทุนบานปลาย

ออกแบบสวยๆ

ใช้ช่าง ของตัวเอง

ทำให้เสร็จใน 6 เดือน

ขายให้หมดใน 3 เดือน โดยรับประกัน บ้านที่สร้าง อีก 3 ปี เพื่อให้ขายง่ายเข้า

...

แล้วหาที่สร้างใหม่ วนลูป

อยู่หลายปี

ปรากฏว่า เป็นไปด้วยดี

..

ตอนนี้แกมีตังส์แล้ว

ก็เริ่ม ขั้นที่ 3 โดยไม่ทิ้งขั้นที่ 1-2

แกรวมตังส์ กู้แบงค์ ซื้อที่ สร้างโรงแรมรีสอร์ท

ที่ออกแบบสวนสวยมาก

มีที่พักเป็นหลังๆ จ้างผู้จัดการมาบริหาร

ก็ไปได้ด้วยดีอยู่แล้ว เพราะเค๊ามีหัวเรื่องการโรงแรม

..

..การจัดการโปรเจ็ค

ไม่รู้ว่า ขั้นต่อไป มันจะทำอะไร

..

ปัจจุบันพ่อมันเลิกทำแล้ว มันจึงควบกิจการม่านรูดทั้งสองแห่ง

ปรับปรุงจนเช้ง เปิดให้เป็นที่พัก 24 ชั่วโมงซะเลย

นี่มันกำลังหาซอฟท์แวร์โซลูชั่นที่สามารถ ออกบิลเก็บเงินลูกค้า ที่มาพัก พร้อม ค่าอาหาร ถ้ามีสั่งได้เลย เพื่อเป็นการประหยัดคนดูแล

แล้วก็มองหาผู้ช่วย ในการจัดการการเงิน

ที่ไปกู้ เค้า วุ่นวายไปหมด หาจุดที่ดีที่สุด ถูกที่สุด

คุ้มที่สุด เลขา ด้านการเงิน นี่นะ อาจต้องพวก เอ็มบีเอ อ่ะ

..

ในมุมมองของผม

มันเริ่มที่ธุรกิจสีเทา คาบลูกคาบดอกทางศีลธรรม

ที่คนจีนถือ เป็นที่สุด

แต่มันก็เลี้ยงดูมันจนโตได้นั่นแหละ

มันก็ช่วยที่บ้านจน อยากใช้แนวทางของมัน

แต่ทางบ้าน คือพ่อมัน ไม่ยอมรับ

.

.

ทางธุรกิจแล้ว การปรับปรุงให้ธุรกิจเวิร์คๆ นั้น

เป็นการ มองที่ลูกค้าเป็นหลัก (Customer comes first)

นี่เป็นหลักการของบรรษัทขนาดใหญ่ในปัจจุบัน

ว่า เค๊าต้องการอะไร 1 2 3 4 5

อะไรทำได้ง่ายที่สุดสำหรับเรา

อะไรใช้เวลาสั้นที่สุด

อะไรลงทุนเยอะที่สุด

อะไรที่ลูกค้าต้องการมากที่สุด

อะไรไม่ผิดศีลธรรมอันดี

จากนั้นค่อยสรุปเป็นแนวทางเคร่าๆ

แพลนระยะเวลา สถานที่ งบประมาณ และทีมเข้าไปปรับปรุง

จากนั้นก็วัดผลที่ได้

จากนั้น ก็นำโมลเดลนี้ไปปรับใช้กับที่อื่นต่อ มันก็แค่นั้น

..

เริ่มคิดว่า อะไรๆก็เป็นธุรกิจ นั่นผิดแล้ว

Customer comes first ตระหาก

ภาพข้างนอกดูดี คนก็ชอบ

มันแปลว่า